L’information est l’un des points clés de l’intégration des salariés à la vie de l’entreprise, de la participation, mais à condition qu’elle débouche sur la communication, c’est-à-dire sur la « mise en commun » de quelque chose : le travail individuel de chacun comme partie d’un ensemble, la relation de l’homme avec la production. Il n’existe pas de théorie de la communication, qui est un état d’esprit de tous, l’instauration d’un climat d’accueil, d’écoute, de compréhension. Philippe Suet, Directeur du Personnel de la Société « Produits Chimiques et Celluloses REY », allie une solide expérience dans le domaine des relations sociales et humaines à une connaissance approfondie des modalités d’application dans l’entreprise de la réglementation législative et conventionnelle du travail à propos desquelles il a déjà publié un certain nombre d’ouvrages techniques. Son livre se situe à la fois sur le plan de la recherche et de l’expérimentation. À travers l’analyse d’une série de supports, de situations, de solutions pratiques, il définit les composantes du comportement personnel et collectif de l’homme au travail. Aucun problème, aucune difficulté n’est ici esquivée, car ces pages sont insérées dans la réalité vivante de l’entreprise. Comment amener les informations données au Comité d’Entreprise à être communicantes ? La communication est-elle même réalisable à ce niveau ? N’existe-t-il pas un danger de voir l’information utilisée à d’autres fins que la communication ? Quelle est l’attitude des cadres ? Et le rôle des syndicats ? Quels sont les circuits de l’information ? Comment aboutir à une réelle cohésion information-communication ? Qui doit informer, comment et quand ? Telles sont quelques-unes des questions auxquelles « La communication dans l’entreprise » a voulu répondre.